In einem Seminar des ilea-Institut lernen angehende Projektleiter eine Gesprächsführungsmethode kennen, um komplexe Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozesse zu strukturieren und zu visualisieren.
„Simultan visualisieren in der Projektarbeit“ – so lautet der Titel eines offenen Seminars, das das ilea-Institut für integrale Lebens- und Arbeitspraxis, Esslingen, am 18./19. September in Weinstadt (nahe Stuttgart) durchführt. In dem zweitägigen Seminar lernen (angehende) Projektleiter und -koordinatoren mit dem Simultanen Visualisieren eine Methode der Gesprächsführung kennen, bei der kontroverse Diskussionen, komplexe Sachverhalte und schwierige Entscheidungsfindungsprozesse so dokumentiert und visualisiert werden, dass keine wichtigen Gedanken verloren gehen und die Teilnehmer zu von allen getragenen Ergebnissen gelangen. Außerdem trainieren sie, diese Methode anhand von konkreten Praxisbeispielen aus dem Projekt- und Betriebsalltag anzuwenden.
Laut Aussagen des Leiters des ilea-Instituts, Michael Schwartz, der auch das Seminar mit einem Co-Trainer leitet, werden in Projekten oft komplexe Themen erörtert. Zudem müssen unterschiedliche Interessen koordiniert und tragfähige Vereinbarungen getroffen werden. Deshalb zählen das (Er-)Klären und Veranschaulichen zu den Kernaufgaben jedes guten Projektleiters. Eine leistungsfähige Methode hierfür ist das Simultane Visualisieren am Flipchart, das Gesprächsführungs- und Visualisierungstechniken miteinander verbindet.
Wie sich mit dieser Methode Komplexität vereinfachen und Projektthemen besprechbar machen lassen, das lernen die Teilnehmer in diesem Seminar. Außerdem erfahren die teilnehmenden Projektleiter und -verantwortlichen, wie sie mit Hilfe des Simultanen Visualisierens ihr Führungspotenzial besser entfalten können. Durch das Arbeiten mit dem Simultanen Visualisieren wird laut Michael Schwartz in Unternehmen unter anderem erreicht, dass in den Projektteams für alle Beteiligten verständliche und somit tragfähige Vereinbarungen erzielt werden; außerdem, dass eine höhere Transparenz entsteht und die Ergebnisse effektiver dokumentiert werden, wodurch die Projektteams letztlich effektiver arbeiten und die Projektleiter sowie Führungskräfte effektiver führen.
Die Teilnahme an dem Seminar „Simultan visualisieren in der Projektarbeit“ am 18./19. September kostet 990 Euro (+ MwSt.). Die Teilnehmerzahl ist auf zwölf begrenzt, um ein effektives Arbeiten zu gewährleisten. Nähere Infos über das Seminar finden Interessierte auf der Webseite www.ilea-institut.de. Sofern gewünscht führt das ilea-Institut das Seminar auch firmenintern durch.
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Das ilea-Institut für integrale Lebens- und Arbeitspraxis, Esslingen bei Stuttgart, ist ein Trainings- und Beratungsunternehmen. Es ist darauf spezialisiert, den Führungskräften und Mitarbeitern von High-Performance-Organisationen sowie von Unternehmen, die sich zu solchen entwickeln möchten, die Kompetenzen zu vermitteln, die sie zum Bewältigen komplexer Herausforderungen in einem dynamischen Umfeld brauchen – unter anderem in Seminaren und Trainings sowie in entsprechenden Teamentwicklungsmaßnahmen. Außerdem berät das ilea-Institut Unternehmen bei der Planung von Changeprojekten und deren Umsetzung und vermittelt den Projektverantwortlichen und -mitarbeitern die hierfür erforderlichen Fähigkeiten.
Inhaber des 2009 gegründeten Instituts ist der Diplom-Physiker und erfahrene (IT-)Projektmanager Michael Schwartz, der seit 15 Jahren als selbstständiger Unternehmensberater, Trainer und Coach arbeitet.
Das ilea-Institut für integrale Lebens- und Arbeitspraxis, Esslingen bei Stuttgart, ist ein Trainings- und Beratungsunternehmen. Es ist darauf spezialisiert, den Führungskräften und Mitarbeitern von High-Performance-Organisationen sowie von Unternehmen, die sich zu solchen entwickeln möchten, die Kompetenzen zu vermitteln, die sie zum Bewältigen komplexer Herausforderungen in einem dynamischen Umfeld brauchen – unter anderem in Seminaren und Trainings sowie in entsprechenden Teamentwicklungsmaßnahmen. Außerdem berät das ilea-Institut Unternehmen bei der Planung von Changeprojekten und deren Umsetzung und vermittelt den Projektverantwortlichen und -mitarbeitern die hierfür erforderlichen Fähigkeiten.
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