Köln (26.06.2011) Wer als Unternehmen wachsen will, kann dies auf unterschiedliche Art und Weise machen. Ein Weg ist durch organisches Wachstum, z.B. durch Innovation. Dies kann sehr zeit- und kostenintensiv sein. Ein anderer Weg ist der Kauf eines anderen Unternehmens mit seiner Expertise, seinen Kunden, seinen Entwicklungen, Marken und Patenten – und seinen Mitarbeitern. Diese sind – so hört man immer wieder aus der Wirtschaft – das wertvollste Gut eines Unternehmens.
Warum wird dann dem Faktor Mensch beim Thema M&A jedoch vergleichsweise wenig Raum gegeben? Eine Due Diligence wird durchgeführt für das Anlagevermögen, die Kunden, die Finanzen – alles wird sorgfältig geprüft. Wer beleuchtet jedoch, ob die unterschiedlichen Unternehmenskulturen zusammenpassen? Wer unterstützt das mittlere Management, auf dessen Schultern die Hauptlast der Umsetzung der mit dem Unternehmenskauf verbundenen Strategie und damit des Erfolges liegt? Sie sind die Schnittstelle zum Top-Management, aber auch zu den Mitarbeitern, die mit den neuen Plänen vertraut gemacht werden müssen, damit sie motiviert am Unternehmenserfolg mitarbeiten. Sie sind ein wichtiger Erfolgsfaktor, dass das Investment die geplante Rendite erwirtschaftet. Häufig werden die Führungskräfte jedoch mit dieser Herkulesaufgabe alleine gelassen. In dieser Situation kann ein Coach als Prozessbegleiter und Sparringpartner ein wichtiger Begleiter sein, um die Führungskraft bei der Umsetzung der neuen Aufgabe zu unterstützen.
Warum einen Coach hinzuziehen?
Alena Sulkiewicz bringt eine reichhaltige Erfahrung aus dem nationalen und internationalen M&A-Business großer DAX-Konzerne und mittelständischen Familienunternehmen mit. Investoren und Management profitieren davon, dass ihr Coach durch eine langjährige Zusammenarbeit mit einem DAX 30-CEO und dem Management Board mit den Themen vertraut ist, die sich dem Top- und Senior-Management im und nach dem M&A-Prozess stellen. Ihr Verständnis als M&A-Coach ist das einer neutralen Person, die aufgrund ihres Erfahrungshintergrundes eine Vielzahl an Methoden individuell für das übernehmende und übernommene Management anbietet. Sie begleitet Sie in einer vertrauensvollen Atmosphäre, in der Sie die für Sie passende Lösung finden. Egal ob es um das Annehmen einer neuen Unternehmenskultur oder die persönliche Neupositionierung im Unternehmen geht, Coaching ist ein wirkungsvolles Instrument den M&A-Prozess erfolgreich zu meistern.
Weitere Informationen zur Unterstützung in diesem Prozess: www.egomotio-coaching.de
Ob Sie als Privatperson zu mir kommen oder für Führungskräfte in Ihrem Unternehmen Unterstützung suchen, ich biete Ihnen Einzel- oder Gruppencoaching in Deutsch und Englisch an.
Als zertifizierter Business Coach und Mediatorin unterstütze ich Sie bei Ihrem Veränderungsprozess. Ich berate Sie individuell, ergebnisoffen und professionell mit einem breiten Spektrum an erprobten Methoden. Als Ihre Prozessberaterin
unterstütze ich Sie beim Entwickeln Ihrer Veränderungsschritte und begleite Sie bei der Umsetzung.
Durch meine langjährige Zusammenarbeit mit dem Senior und Top-Management in DAX-30 Unternehmen und im Mittelstand kenne ich viele Ihrer Themen aus eigener Erfahrung.
Meine Kunden schätzen mich für meine analytisch-strukturierte Klarheit, meine respektvolle Offenheit und meine pragmatische Zielorientierung. Dies ist verbunden mit einem ausgeprägten Einfühlungsvermögen und einem guten Gespür für zwischenmenschliche und innermenschliche Prozesse.
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