Gruppen-Coaching, Talent Management und 360° Feedback Group Report sind weitere Module zur Führungskräfte-Entwicklung für Unternehmen im Wachstum oder Change-Prozess. USP-D präsentiert die neue Produktpalette in Form von deutschen und englischen Vorträgen auf der Zukunft Personal 2013.
Vom 17. – 19. September 2013 findest Europas größte Fachmesse für Personalmanagement in Köln statt.
Im vergangenen Jahr kamen über 11.000 Besucher zu der HR-Messe nach Köln, 88 Prozent der Besucher gehörten in ihren Unternehmen zu den Entscheidungsträgern. Mehr als 500 HR-Anbieter nutzen in diesem Jahr wieder die Chance, um am eigenen Messestand die Personalverantwortlichen über die eigenen Produkte und Dienstleistungen zu informieren. Das Rahmenprogramm der Zukunft Personal beinhaltet rund 200 Vorträgen und Podiumsdiskussionen. Das diesjährige Partnerland ist die Türkei – mit fast 4.800 Unternehmen mit deutscher Kapitalbeteiligung ist Deutschland wichtigster Wirtschaftspartner des Landes.
USP-D versendet Freikarten zur Zukunft Personal 2013. Alle Details zum kostenfreien Einritt und zum diesjährigen USP-D Programm stehen online unter http://bit.ly/171RrGM.
USP-D mit eigenem Programm auf der Zukunft Personal 2013 in Halle 3.2 Stand M.07
Auch in diesem Jahr zählt USP-D wieder zu den Ausstellern. Der positiven Entwicklung des deutschen Zweiges entsprechend, wird in diesem Jahr wieder mit einem vergrößerten Stand den Besuchern die Möglichkeit zum Dialog geboten. Neben den Produkten und Dienstleistungen wird in 2013 zu Schwerpunktthemen eingeladen. Die Besucher bekommen die Möglichkeit, an jedem der Messetage die drei Geschäftsführer in einem kurzen Vortrag zu Ihren Fachgebieten zu erleben. Anschließend sind alle Interessierten zu eingehenden Detailgesprächen eingeladen.
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Strategische Annäherung an Talent Management von Jürgen Schmidt
Gutes Talent Management ist ein strategisches Entwicklungsthema auf lange Sicht, dessen roter Faden bereits heute gut eingefädelt gehört. Andernfalls lässt sich im Zusammenspiel von Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterentwicklung kaum der gewünschte nachhaltige Effekt erzeugen.
17.09.2013, 11:00 Uhr, Halle 3.2 Stand M.07
18.09.2013, 13:30 Uhr, Halle 3.2 Stand M.07
19.09.2013, 15:15 Uhr, Halle 3.2 Stand M.07
360 Grad Feedback Group Report von Gerhard Liska
Der 360 Grad Feedback Group Report aggregiert Einzelfeedbacks eines 360 Grad Projektes nach definierten Kriterien. Die Ergebnisse des Produktionsstandortes in Deutschland lassen sich so beispielsweise in Bezug setzen zum Standort in Malaysia. Konkrete Handlungsempfehlungen für die strategische HR-Arbeit stehen am Ende des Tages.
17.09.2013, 13:30 Uhr, Halle 3.2, Stand M.07
18.09.2013, 15:15 Uhr, Halle 3.2, Stand M.07
19.09.2013, 11:00 Uhr, Halle 3.2, Stand M.07
Gruppen-Coaching für Top Manager von Petra Schulte
Top Manager als Teilnehmer in Change-Projekten und Entwicklungs-Programmen sind der Schlüssel zur unternehmensweiten Wirksamkeit. Sie sind Rollenmodell und Einladung für die Glaubwürdigkeit der geplanten Veränderung. Sie sind in der gesamten Organisation sichtbar und erzeugen einen breitenwirksamen Sog.
17.09.2013, 15:15 Uhr, Halle 3.2, Stand M.07
18.09.2013, 11:00 Uhr, Halle 3.2, Stand M.07
19.09.2013, 13:30 Uhr, Halle 3.2, Stand M.07
Group-Coaching for Executives von Petra Schulte
The ultimate key to organization-wide effectiveness is the executives“ participation in change projects and leadership development programs. Top managers as role models work as invitation for the credibility of all planned changes. Their visibility throughout the organization creates an effective, universal knock-on effect.
17.09.2013, 12:00 – 12:45 pm, Halle 3.2, Praxisforum 7
Die Vorträge sind als Best-Practice-Beispiele aufgebaut und geben Eindrücke erfolgreich durchgeführter Begleitungen von großen mittelständischen Unternehmen und Konzernen im Wachstum oder Change-Prozess. Sie zeigen, wie durch Gruppen-Coaching, Talent Management und 360° Feedback Group Report als Module zur Führungskräfte-Entwicklung für das Management und dadurch das ganze Unternehmen eine Werteentwicklung stattfindet und Abteilungen oder Standorte miteinander enger vernetzt werden. Eine positive Firmenkultur wird spürbar entwickelt und ein Zusammenwachsen zu einem Organismus wird erleichtert.
USP-D ist ein international agierendes Dienstleistungsunternehmen im Bereich der strategischen und operativen Unternehmensberatung mit Sitz in Wien und Düsseldorf. Schwerpunkte sind Personaldiagnostik und Personalentwicklung.
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