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Mrz
14

Analyse: Manager bekennen sich zur eigenen Persönlichkeit

Immer mehr Führungskräfte trauen sich, ihr eigenes Verhalten auf den Prüfstand zu stellen und sind bereit, an ihrer Persönlichkeit zu arbeiten. Thomas Dierberger, Geschäftsleiter, Team Dr. Rosenkranz GmbH Manager haben erkannt: Changeprozesse verlangen nach Führungskräften mit Persönlichkeit, die klassischen Managementinstrumente werden zunehmend unwichtiger. Das bestätigt eine Analyse der eigenen Seminarbuchungen, die das Team Dr. Rosenkranz … Weiterlesen »

Nov
02

Vertrauen als Basis der Mitarbeitermotivation

Dieter Trollmann Beiderseitige Erwartungen Nur wenn Mitarbeiter erkennen, dass die Führung nicht ausschließlich den Unternehmensprofit im Auge hat, sondern sich auch um die Belange der Beschäftigten kümmert, werden sie bereit sein, sich für die geforderten Arbeiten vorbehaltlos einzusetzen. Sie erwarten, dass die Vorgesetzten die Leistungen ihrer Mitarbeiter wahrnehmen und anerkennen, ihre Persönlichkeit achten und wertschätzen, … Weiterlesen »

Sep
12

Großartige Chefs führen mit Persönlichkeit und Charakterstärke

Wie man beides entwickelt und so das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnt, zeigt Alexander Groth in seinem neuen Buch Alexander Groth: Der Chef, den ich nie vergessen werde Vorgesetzte, die bei ihren Mitarbeitern Begeisterung auslösen, gibt es leider viel zu selten. Nur wenige Berufstätige bekommen die Chance, unter einer herausragenden Führungspersönlichkeit zu arbeiten. Warum gibt es … Weiterlesen »

Nov
16

Führungskräfte-Entwicklung: Fachkraft und Führungskraft zugleich

In einem Führungskräfte-Entwicklungsprogramm von Nollens, Dessel & Kollegen lernen Meister und Vorarbeiter, Führungsaufgaben professionell wahrzunehmen. Für Facharbeiter, die zum Beispiel Vorarbeiter, Schichtführer oder Meister werden, gilt in der Regel: Dies ist ihre erste Führungsfunktion. Entsprechend unsicher sind sie oft gerade in der Startphase. Auch aus folgendem Grund: Im Gegensatz zu oberen Führungskräften müssen sie neben … Weiterlesen »