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Jedes zweite Change-Projekt scheitert

Q-Pool 100 e.V. liefert konkrete Lösungsstrategien in Buchform

Jedes zweite Change-Projekt scheitert

Das Buch

Gießen/Freiburg, 23.08.2012 – Fast die Hälfte der Change-Prozesse in Unternehmen müssen als gescheitert erklärt werden. So das verheerende Fazit der aktuellen Change-Fitness-Studie 2012. Laut der Untersuchung der Muarree GmbH und des Instituts für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen mangelt es mehr als der Hälfte der Führungskräfte und 76 Prozent der Mitarbeiter an geeigneten Problemlösungsmethoden, um Change-Projekte erfolgreich zu bewältigen. „Dabei lässt sich aus den Fehlern wie aus den Best Practices anderer viel lernen“, zeigt sich Dr. Dieter Hohl, Präsident des Q-Pool 100 e.V., der Offiziellen Qualitätsvereinigung internationaler Wirtschaftstrainer und -berater, sicher. „Daher haben hervorragende Mitglieder des Q-Pools Ihre Erfahrungen, Inputs und Strategien aus tatsächlichen Change-Prozessen, die sie in Unternehmen geführt oder begleitet haben, in Buchform zusammengetragen“, fährt er fort. „Change-Prozesse erfolgreich gestalten“ heißt das im Haufe-Verlag erschienene Werk.

Mitarbeiterfrust und Burnout-Gefahr begegnen
In ihren Fachbeiträgen und Case Studies aus der Praxis bieten die Trainer, Berater und Prozessbegleiter konkrete Lösungsstrategien für typische Probleme bei Veränderungsprojekten. So schildert Dieter Hohl beispielsweise, wie Teams in kritischen Change-Situationen gesteuert werden müssen, um Demotivation und Frust bei den einzelnen Mitarbeitern vorzubeugen. Petra Michels geht auf persönliche Aspekte der Führungskraft ein: Die Beraterin und Trainerin macht deutlich, wie hoch das Risiko für Manager ist, im Change-Prozess einen Burnout zu erleiden, und zeigt Wege aus der Gefahrenzone. Ein weiterer Beitrag im Buch widmet sich dem Thema Globalisierungswandel: Q-Pool-Vizepräsidentin Ursula Vranken beschreibt hier anhand eines Fallbeispiels, welche Strategien speziell in mittelständischen Unternehmen greifen, um internationales Wachstum gut zu gestalten.

Bildrechte: Haufe Gruppe

Die 1998 gegründete Offizielle Qualitätsgemeinschaft internationaler Wirtschaftstrainer und -berater e.V. Q-Pool 100 ist Netzwerk und Fachvereinigung erfahrener Trainer und Berater. Ihr gemeinsames Ziel: Durch höchste Standards bei Professionalität, Kompetenz und Seriosität größtmögliche Transparenz und damit mehr Entscheidungssicherheit im HR-Management zu gewährleisten. Der Name ist Programm: Q steht für Qualität. Die 100 bedeutet, dass nur 100 zur qualitativen Spitze gehörende Berater und Trainer Mitglied werden können. Die Aufnahme erfolgt nach klar festgelegten Qualitätskriterien.

www.twitter.com/q_pool_100

Kontakt:
Q-Pool 100 e.V.
Dr. Dieter Hohl, c/o impuls!
Ostanlage 21
35390 Gießen
Tel: 0641-4 89 49
info@q-pool-100.de
http://www.q-pool-100.de

Pressekontakt:
text-ur text- und relations agentur Dr. Gierke
Petra Walther
Schanzenstraße 23
51063 Köln
0221 – 95 64 90 570
redaktion@text-ur.de
http://www.text-ur.de

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