Neben der Globalisierung veranlasst der demografische Wandel immer mehr Unternehmen dazu, sich mit dem Thema Diversity Management zu befassen – also mit der Frage: Wie können wir die Unterschiedlichkeit unserer Mitarbeiter – unter anderem hinsichtlich ihrer (ethnischen) Herkunft und kulturellen Prägung sowie ihres Alters und Geschlechts – für den Unternehmenserfolg nutzen? Schließlich belegen internationale Studien: Firmen, die auf Diversity setzen, gelingt es nicht nur sich neue Kundengruppen zu erschließen. Auch ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigt und sie können die Mitarbeiterzufriedenheit sowie -bindung erhöhen. Und eine US-amerikanische Studie zeigt: Unternehmen, die in der Öffentlichkeit für ihre Diversity-Aktivitäten bekannt sind, haben einen vergleichsweise hohen Firmenwert.
Häufig wissen die Unternehmen aber nicht: Wie sollen wir das Thema Diversity Management anpacken? Des Weiteren: Welcher konkrete Handlungsbedarf besteht in unserer Organisation? Deshalb hat der Geschäftsbereich „Internationale Personalentwicklung“ der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal, einen „Diversity Check“ entwickelt. Mit ihm können Unternehmen laut Geschäftsbereichsleiter Ernesto Laraia ermitteln, welche Potenziale in ihrer Organisation brachliegen. Zudem wird in dem Check ermittelt, wie sie durch ein gezieltes Diversity Management diese ungenutzten Ressourcen nutzen können.
Wie die Kraus & Partner-Berater beim Diversity-Check konkret vorgehen, hängt unter anderem vom Entwicklungstand des Unternehmens in Sachen Diversity Management sowie dessen konkreten Zielsetzungen ab. Möchte es sich zum Beispiel neue Märkte erschließen oder mehr Spezialisten und Führungskräfte mit einer nicht-deutschen Herkunft in die eigene Organisation integrieren? Oder will es den Frauenanteil in der Führungsebene erhöhen oder möchte es erreichen, dass auch noch in einigen Jahren in der Organisation ein gesunder Mix aus jüngeren und älteren Mitarbeitern besteht?
Ein zentraler Bestandteil des Diversity-Checks ist stets die Analyse des relevanten Datenmaterials – zum Beispiel der Personal- oder Kundendaten. Ein weiteres Element ist eine Analyse der Kultur des Gesamtunternehmens oder der fraglichen Unternehmensbereiche hinsichtlich der Frage: Wie offen und tolerant sind sie für Personen, Ansichten und Ideen, die dem „Mainstream“ zuwider laufen? Hieraus wird abgeleitet, inwieweit mit der bestehenden Kultur und (Personal-)Struktur die Unternehmensziele erreicht werden können, und wo in Sachen Diversity ein Handlungsbedarf besteht. Darauf aufbauend werden dann Entwicklungsziele definiert und unter Einbindung der Mitarbeiter ein Maßnahmenplan erstellt, wie diese Ziele erreicht werden können.
Nähere Infos über den Diversity-Check erhalten interessierte Unternehmen bei der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal (Tel.: 07251/989034; Internet: http://www.kraus-und-partner.de). Ansprechpartner ist der Leiter des Geschäftsbereichs „Internationale Personalentwicklung“ Ernesto Laraia (ernesto.laraia@kraus-und-partner.de).
Die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal, unterstützt Unternehmen beim Planen, Durchführen, Steuern und Evaluieren von strukturellen sowie kulturellen Veränderungsprozessen. Außerdem vermittelt sie deren Mitarbeitern die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten, um ihre Arbeit mit Erfolg zu meistern. Für die Unternehmensberatung arbeiten 50 Trainer, Berater und Projektmanager. Ihre Geschäftsführer sind Dr. Georg Kraus, Stefan Bald und Christian Herlan.
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